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河北师范大学创业孵化园第十五期创业项目征集通知
发布时间:2020-11-21 浏览次数:0
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第十(shi)五期创业项目征集(ji)通知
各学院(系(xi)):
创业孵化园是满(man)足(zu)我校师生创新创业需求的(de)低成本、便(bian)利(li)化、全(quan)要素、开放式(shi)的创新创业公共服(fu)务平(ping)台,是培(pei)养学生(sheng)创(chuang)新创(chuang)业精神(shen)与能力(li)的重要(yao)载体,是(shi)我校创新(xin)创业教育生(sheng)态系统的重要(yao)组成部分,2011年至今先后已有109个(ge)创业项目入园孵化。现就第十五期创业项(xiang)(xiang)目征(zheng)集有关事(shi)项(xiang)(xiang)及要求公告如下:
一(yi)、申报条(tiao)件
(一)申(shen)请(qing)对象为(wei)我校全日(ri)制在校学生,鼓励师生(sheng)联合创业(ye)、鼓励跨(kua)学院、跨(kua)专业(ye)组(zu)队。团队组成至少3人以上,团队成员无违纪违规和不诚信记录。
(二)所经营的产品或服务项(xiang)目具有一定的科技含量,能够依托学科专(zhuan)业发展,并适合在办公楼内(nei)实(shi)施。
(三(san))项目具有较强的可行性,市(shi)场(chang)前景良好。
1. 项目组成(cheng)员在不影响(xiang)学业的基础上,具备(bei)项目经(jing)营管理等运作(zuo)能(neng)力,并能(neng)够独立承担相应责(ze)任(ren),自(zi)主经(jing)营、自(zi)负(fu)盈亏;
2. 对(dui)场地、设备(bei)、人(ren)员等无(wu)损害、无污(wu)染、无特殊要求(qiu),涉及(ji)或需(xu)利用学校(xiao)教(jiao)学、科研资源(yuan)的项(xiang)目应提(ti)供相(xiang)关证明;
3. 具(ju)(ju)有比较周(zhou)全的风险应对策(ce)略,具(ju)(ju)有良好(hao)成长性,已经(jing)具(ju)(ju)有前期(qi)运行经(jing)验的项目优先(xian)入驻(zhu)。
(四)入驻团(tuan)队有相关专(zhuan)业(ye)老(lao)师作(zuo)为指(zhi)导老(lao)师。
(五)能够(gou)遵守《河(he)北师范(fan)大学创业孵化园管理(li)办法》。
二、受理方式和入驻程(cheng)序
(一(yi))填(tian)写《河(he)北(bei)师范大学创(chuang)业孵(fu)化园入驻申请表》和创(chuang)业项目(mu)计划书(shu)(执(zhi)行(xing)总(zong)结),纸(zhi)质版一(yi)式(shi)一(yi)份(见(jian)附件),加盖学院公(gong)章,报送(song)到创(chuang)业孵(fu)化园创(chuang)客俱乐部办公(gong)室(理科群连(lian)廊四层(ceng)10号房间)。同时,电子版发送至邮箱:sdckjlb@163.com(文档以“项目名称+负责人姓名+联系电话”命名)。
(二)报名截止日期为10月31日,学校就业(ye)创(chuang)业(ye)中(zhong)心(筹(chou))11月(yue)6日前完成对申(shen)报项目的资格审查(cha),确定受理以后11月(yue)7日邀(yao)请相(xiang)关专(zhuan)家(jia)召开(kai)评审(shen)答辩会。
三、评审方式
(一)学生处邀请校内外专(zhuan)家组成(cheng)评审(shen)小组。
(二)评(ping)审(shen)采用(yong)5+5模式,即5分钟展示+5分钟(zhong)评(ping)委(wei)问答。
四(si)、联系方式
联系人:刘增奇 李月华
联系电话: 80786030(创客俱乐部) 80789788
入驻评(ping)审交流QQ群:785884032
附件:
《河(he)北师(shi)范大学大学生创业孵(fu)化园入驻(zhu)申请表(biao)》
《创业孵化园项目执行总结(jie)参考目录及评(ping)审要(yao)点》
学生处 学(xue)生就业创业中心
2019年9月(yue)25日
附(fu)件(jian):1 河北师(shi)范大学 创业孵化园入驻申请表 项目(mu)名(ming)称 申(shen) 请 人 所在学院 所在班(ban)级(ji) 联系(xi)电话 电(dian)子(zi)邮(you)箱 填(tian)表日期 项目(mu)名称 是否完成注(zhu)册 □是(shi) □否 已筹集启动资金金额 经营(ying)范围(wei) 项(xiang)目(mu)性质 £产品开发 £技术服务 □商(shang)业(ye)服务 □其(qi)他: (拟)注册资(zi)金 万元 所属行业 □教(jiao)育培训 □IT及电子信(xin)息 □生物医药 □航空(kong)航天 □新材料 □新能(neng)源及节(jie)能(neng) □资源与环境 □技术服务 □高新(xin)技术改造(zao)传(chuan)统产(chan)业(ye) □动漫游戏研(yan)发制作 □文艺演出 □出版发(fa)行和版权贸易(yi) □广播影视节(jie)目制作(zuo)和交(jiao)易(yi) □广告(gao)和会展 □文(wen)化设计创(chuang)意 □体育、休闲、旅(lv)游(you) □科教服务 □服务类 □其他 项目主要(yao)团队(dui)人(ren)员情(qing)况 姓名 学号 专(zhuan)业班级 职(zhi)务 一、项目(企业)简介(500字(zi)以上,可另附(fu)页) 二、项目(mu)(企业)创(chuang)新性 三、项目(企业)发(fa)展计划 四、申请(qing)场地主要(yao)用(yong)途(tu) 五、创业声(sheng)明 本(ben)公司(项目)全体(ti)人(ren)员均对创业行为(wei)所存在的(de)风险,以(yi)及国家相关政策、法规(gui)有详尽(jin)的(de)了(le)解,独立(li)承(cheng)担民事、刑事责(ze)任,对个人(ren)发展前途有清(qing)醒的(de)认识。愿意接(jie)受河北师范大学(xue)相关部门(men)的(de)创业指导与管理,确保签(qian)订并履行创业园(yuan)有关协议(yi),希望在学(xue)校的(de)支持下实现创业理想。 全体(ti)(ti)人员签字:
六、项(xiang)目(mu)指导教师意见(如果(guo)有多位(wei)指导老师需全(quan)部签字) 指导老师签(qian)字: 年 月(yue) 日(ri) |
七、项目负责人(ren)所在(zai)学院(yuan)(系)审核(he)意见 负责人签字 ( 公章(zhang) ) 年(nian) 月 日(ri) |
姓名(ming) | 性别 | 民族 | ||||
政治面貌 | 学号 | 健康状况 | ||||
学院 | 专业 | 是否 项目负责人 | ||||
学(xue)历层(ceng)次 | □博士 □硕士 □本科 | |||||
手机号码 | 身(shen)份证(zheng)号 | |||||
家庭地(di)址 | ||||||
家(jia)庭(ting)联(lian)系人 | 家庭(ting)是否同(tong)意其创业 | |||||
亲属关系 | 联系电(dian)话 | |||||
教育经历:(研究生(sheng)应(ying)注(zhu)明(ming)导师及课题(ti)名称) | ||||||
工作或项目经验: | ||||||
获奖及知识产权情况: | ||||||
个人评价: |
附件2: 河北(bei)师范大学创业孵化园(yuan)入驻项目执行总(zong)结参考目(mu)录(lu) 执(zhi)行总结指的是我们要做什么(me)、为什(shen)么做、我要怎(zen)么做、为什么是(shi)我来做(zuo)。 1项目概述 如某某项目(公司)是一家为…提(ti)供…服务(或...产品(pin))的项(xiang)目(公司)--(主要(yao)说明该项目针对(dui)什(shen)么样的市场(chang)痛点提供(gong)怎(zen)样的解决方案(an),基(ji)于(yu)本专业的(de)创新创业项目是我们重点(dian)扶持(chi)对象)。项目(mu)的创(chuang)新点(dian)是……。现(xian)有的知(zhi)识产权情况(专利(li)证(zheng)书(shu)号:…)。 2 项目(mu)介绍 2.1项(xiang)目背景(jing):产业行业分析及市场(chang)痛点 2.2经营内容:我们(men)要为谁提供什(shen)么样的(de)服(fu)务(wu),要分(fen)出(chu)①②③介绍。(商业模式画布中的(de)客户细分(fen)、价值主张、收入(ru)来(lai)源) 3营(ying)销策略(lve):怎么找到我们的(de)客户?如(ru)何(he)增加客户(hu)的信可度和用户(hu)粘性(xing),如何进行市场(chang)推(tui)广?(商业模式画布(bu)中(zhong)的(de)渠(qu)道通路、客户关系(xi)、关键(jian)业务) 4 投(tou)资和(he)盈利:运营成本和收(shou)入来源。例如(ru):营业初(chu)期拟投资规模,资金来(lai)源和(he)资(zi)金用途、第一年的盈利预测、未来投资(zi)需求、达到盈亏平衡时(shi)间(jian)、投资(zi)退出(chu)时(shi)间(jian)及方式。(商(shang)业模(mo)式画布中的成(cheng)本结构) 5 创(chuang)业资源及(ji)其优(you)势:你(ni)的项目运营需要那(nei)些资源?你(ni)所拥有的所有有(you)利于你的(de)项目落地执(zhi)行的(de)资(zi)源,包(bao)括(kuo)社会资源:家庭(ting)背景(jing)资(zi)源、专业资(zi)源;还有其(qi)他(ta)软资源:团队成员的专(zhuan)业(ye)优势、以(yi)前是否参(can)与过类似的项目运营经验、团队成员是否有连续创业者;项目 如(ru)果需要有技术(shu)壁垒,你(ni)们如何做到不被(bei)复(fu)制?是否有知识产权?(商业模式画布(bu)中的核心资源(yuan)、重要合作) 6 团(tuan)队成员(yuan):团队构成及其分工、导师 7 项目发展规划:项目前三个月具体(ti)规划、半年规划、一年规划。要有具体的(de)可衡量(liang)的(de)目标(biao)。如做(zuo)一个APP:第一个(ge)月完成(cheng)框(kuang)架搭建,第(di)二个(ge)(ge)月(yue)完成项(xiang)目初样(yang),第(di)三(san)个(ge)(ge)同期进(jin)行市场预热,第(di)四个(ge)(ge)月(yue)正式试运营,第五个月达到千量(liang)级关注数量等等……。 8 附录 其(qi)他不方便放在正文里(li)的内容,包(bao)括:项(xiang)(xiang)目成员登记(ji)表、导师登记(ji)表、调研问卷(juan)、项(xiang)(xiang)目前(qian)期取得进展的佐证材(cai)料等(deng)。 参考内容 1、 PPT汇报摘要(仅供参考): 1.1项(xiang)目简介(一句话的(de)总(zong)体概述)。 1.2为什么做(zuo):简单(dan)的项目背(bei)景介绍,市(shi)场的痛点是什么。 1.3我们(men)要做什么:提供的产品(pin)和服(fu)务是什么、经营(ying)范围、项(xiang)目创新点。如果(guo)有同类竞(jing)争(zheng)项目,说明我(wo)们的市(shi)场细分和优势,可(ke)做(zuo)成对比表格。 1.4我(wo)们(men)怎(zen)么做:营销(xiao)策(ce)略,怎(zen)么找客户(hu)、如何(he)推广项目(mu)、项目成本(ben)等(deng)。 1.5为(wei)什(shen)么是我们(men)来(lai)做(zuo):你的创业资源是什么:团队优势、家庭资(zi)源、导(dao)师资(zi)源、企业资(zi)源等(deng)(deng)等(deng)(deng) 1.6其他要(yao)说明的问题,如果没有(you),可(ke)以不写。 1.7如果有项(xiang)目(mu)口号,结(jie)尾用项(xiang)目(mu)口号结(jie)尾。如小(xiao)黄车是(shi):让出行更方便。 2 商业模(mo)式画布 (可以(yi)参考以下9个方面,某些方面可以(yi)整合来写,PPT汇报也不用面面俱全,但是(shi)这些是(shi)项目运营(ying)必须考虑的全要(yao)素) 2.1客户细分:用来描述一个企业(ye)想要接触和服务的不(bu)同人群或(huo)组织。 我们正在为(wei)谁创造价值? 我们服务的(de)群(qun)体是谁?谁是我们最重要(yao)的客户(hu)? 2.2价值主张:为了解决(jue)客(ke)服的(de)痛点我所(suo)提供的(de)产(chan)品和服务。 我们正在帮助我们的(de)客户解决哪一(yi)类难题? 我们正在满足哪些客(ke)户需求? 我们的创新点是(shi)什么? 2.3渠道(dao)通道(dao):从(cong)哪儿、用什么方(fang)式(shi)找(zhao)到我们的(de)客户,也(ye)可是(shi)营销策略 通过哪些渠(qu)道可以接触我(wo)们(men)的客户(hu)细分(fen)群体? 我们(men)如何接触他们(men)? 我们的渠道如何(he)整合? 哪些渠(qu)道最有效? 哪些渠道(dao)成本效(xiao)益(yi)最(zui)好? 如何把我(wo)们的渠(qu)道与客户的例(li)行程序进行整合? 2.4客户(hu)关系:用(yong)来(lai)描(miao)绘公司与特定客户(hu)细分群体建(jian)立的关系类型及如何增(zeng)加客户(hu)的信可度和用(yong)户(hu)粘性。 我(wo)(wo)们每个客户细分(fen)群(qun)体希望我(wo)(wo)们与建立和保持(chi)何(he)种关系? 哪些(xie)关(guan)系我(wo)们已(yi)经建立了?这些(xie)关(guan)系成本如何? 如何(he)把它们与商业模式的(de)其余部分进行(xing)整(zheng)合? 2.5收入来(lai)源:用来(lai)描绘(hui)公司从每个客户群体中获取的现(xian)金(jin)收入。 我们的经(jing)营范围是什(shen)么?盈利点是什(shen)么?那些(xie)项目是我们的(de)收费项目? 2.6核(he)心资源:用来(lai)描绘让商业模式(shi)有效(xiao)运转所必(bi)需的最重要(yao)的因素(su)。 你的项目运营需要那些(xie)资源?你所拥有的所有有利于(yu)你的项目(mu)落地执行(xing)的资源,包括社(she)会资源:家庭背景资源、专业(ye)资源;还有其他(ta)软资源(yuan):团队成(cheng)员的专(zhuan)业优势、以前是(shi)否参与过类似(si)的项目(mu)运营(ying)经验(yan)、团(tuan)队成(cheng)员是否有连续创业(ye)者(zhe);项(xiang)目。 2.7关键(jian)业(ye)务:用来(lai)描绘(hui)为了确保其商业(ye)模式可行,企业(ye)必须(xu)做的最(zui)重要(yao)的事情。 我们的价值主(zhu)张需要(yao)哪些(xie)关键业务? 我们的(de)渠道(dao)通道(dao)需要(yao)哪些关键业务(wu)? 我(wo)们(men)的客户关系呢(ni)?收入来源呢(ni)? 2.8重要合(he)(he)作(zuo):让(rang)商业模式有效(xiao)运作(zuo)所需(xu)的供应商与合(he)(he)作(zuo)伙伴的网络。 谁(shei)是我(wo)们的(de)重要伙伴? 谁是我们的重要(yao)供应商? 我们正在(zai)从伙伴哪里获取哪些核心资源(yuan)? 合作伙伴都执行哪些关键业(ye)务? 2.9成(cheng)本结构:运营(ying)一个商业模式所引发的所有成(cheng)本。 什么(me)是我们商业模式中最(zui)重要的固(gu)有(you)成本(ben)? 哪(na)些核心资源花费最多? 哪些(xie)关(guan)键(jian)业务花费最(zui)多(duo)?
河北师范大学创(chuang)业孵化园项目(mu)入驻评审要点(dian)
要 素 | 项目团(tuan)队(dui) | 产品(pin)和市场 | 项(xiang)目(mu)商业前景分析 | ||
团队 | 行业(ye)及(ji)市场 | 技术和产品 | 商(shang)业模式(shi) | 项目成(cheng)长(zhang)预(yu)期 | |
权(quan)重 | 30 | 15 | 20 | 20 | 15 |
观(guan)察(cha)要点 | 1、团队负责人(ren)的综(zong)合(he)素质和领(ling)导力。2、团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)成员的重要资源和(he)竞争(zheng)优势。3、团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)组(zu)织(zhi)架构、分工和(he)执行力(li)。4、团(tuan)(tuan)队(dui)(dui)内部建设、合作伙伴和(he)激励(li)机(ji)制(zhi)。 | 1、相关(guan)行(xing)业的(de)市(shi)(shi)场调研(市(shi)(shi)场容量(liang)、产业链、竞(jing)争对手)和前瞻(zhan)性(xing)分析。2、项目(mu)进入市(shi)(shi)场可能遭遇(yu)的(de)痛点、门槛和壁垒(lei)。 | 1、开发出原(yuan)型技术(shu)和产品(pin)(服务(wu))。2、技术(shu)和产品(pin)(服务(wu))的(de)核心价值和关(guan)键指标。3、项目市场(chang)试水良好。 | 1、成本(ben)结(jie)构和赢利(li)来源。2、潜在客户群和营销渠道。3、项目风险控(kong)制。 | 1、技术(shu)和(he)产(chan)品(服(fu)务(wu))的市场(chang)竞争力、可(ke)推广性(xing)和(he)难以复制(zhi)性(xing)。2、团(tuan)队实力与(yu)项目迭代发展相(xiang)匹配。3、未(wei)来1-2年的发展规划和(he)业绩(ji)预期。 |
附件:学生处2019第26号文件:河北师范大学创业孵化园第十五期创业项目征集通知